Тренинг
"ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ"
Цель тренинга: Повысить личную эффективность руководителей в области управления своим временем и временем своих сотрудников
Для кого предназначен: руководители среднего управленческого звена, руководители структурных подразделений, руководители компаний малого и среднего бизнеса
В результате участники:
1. Осознают свои сильные и слабые стороны в области управления временем.
2. Сформируют навыки более эффективного планирования своего времени и распределения рабочей нагрузки в коллективе.
3. Овладеют навыками эффективного делегирования, позволяющими высвободить временные ресурсы руководителя.
4. Отработают навыки эффективного проведения совещаний, позволяющие решать поставленные задачи в строго отведенное для совещаний время.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
1. Время как ресурс и цель.
- Природа времени и индивидуальные особенности его восприятия, влияющие на личную эффективность в работе
- Анализ базовых установок участников относительно организации времени
Практика:
- тест на определение персональной концепции времени
- тест на определение базовых установок участников относительно организации времени
2. Инструменты тайм-менеджмента для руководителя.
- Принципы эффективного формулирования рабочих целей и задач:
- универсальная технология SMART
- алгоритм постановки задач для сотрудника с уровнем готовности 1
- коуч вопросы при постановке задач для сотрудников 2 и 3 уровня готовности
- Принципы эффективного планирования: WBS, анализ рабочих задач с использованием матрицы Эйзенхауэра, использование принципа Парето
- Правила составления эффективного плана рабочего дня с учётом принципа жестко-гибкого планирования и приема 60:20:20 Алгоритм ежедневного планирования своего рабочего времени, метод "Альпы"
- Делегирование как инструмент тайм-менеджмента: правила эффективного делегирования и методы работы с феноменом «обратного делегирования» со стороны подчиненных
Практика:
- решение бизнес-кейсов
- ролевая игра
- индивидуальное упражнение в режиме стресса
- работа в минигруппах
3. Эффективный самоменеджмент.
- Анализ личной эффективности. Инвентаризация времени и минимизация его неэффективного использования. Внешние и внутренние поглотители времени
- Методы самонастроя на работу
- Стиль жизни и управление собственной нагрузкой во времени. Концепция "work-life-balance" — баланса между работой и личной жизнью как принцип управления личной эффективностью во времени
Практика:
- решение кейса по теме
- определение своих индивидуальных поглотителей и разработка приемов работы с ними
- Индивидуальное упражнение: АBC анализ ситуации для работы со стрессом - приемы работы на уровне сознания
- методы самонастроя на работу и выхода из стрессовых ситуаций – отработка приемов работы на уровне подсознания
- ролевые игры по отработке навыков справляться с коммуникативными поглотителями времени
- разработка плана «Баланс рабочей и личной эффективности» по заданной схеме
По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.
Продолжительность тренинга: 8 часов (1 тренинговый день). Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ:
 |
Наталья Кириллина – бизнес-тренер, тренер-консультант Центра «ТренерПРОФИ». |
Условия проведения тренинга
Обучение по программе проводится в корпоративном формате под запрос компаний. Даты и время обучения согласовываются с компанией-Заказчиком.
Стоимость корпоративного обучения рассчитывается, исходя из деталей запроса Заказчика.