Коучинг в бизнесе.

Автор статьи - Марина Шорец, сертифицированный коуч, бизнес-тренер, психолог, ведущая программы "КОУЧИНГ-ИНСТРУМЕНТЫ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ" в Центре подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ».

Бизнес – один из самых ярких инструментов, который человек может использовать для самореализации. Благодаря внедрению коучинга в бизнес скорость реализации идей вырастает в несколько раз.

У вас захватывает дух? Слишком высокая скорость?
Привыкайте, это бизнес, здесь все происходит немедленно – или не происходит никогда.
Привлекая коуча, необходимо осознавать, что вы получите нечто больше, чем просто приближение к заветным целям. По пути – ну просто заодно – вы сможете избавиться от всего лишнего: бессмысленных дел, неинтересных людей, старых вещей, от всей той рутины и суеты, которая заслоняет от вас всю красоту дела, которое вы делаете.

Вкусно жить – или тяжело работать?

Я заметила, что при всей той внешней коммуникабельности, которой мы достигли благодаря тренингам и статьям в глянцевых журналах, настоящее и живое человеческое общение встречается очень редко. Люди просто не умеют открыто и прямо разговаривать о своих целях. Из-за этого теряется не только время и деньги, из-за этого теряется вкус жизни.
На мой взгляд, это одна из основных причин бизнес-неудач.
«Офисный планктон, бизнес - ничего личного, я ищу работу, о которой я в 18.00 смогу
забыть» - знакомый текст? А ведь это мы сами превратили свой бизнес в нудную и тяжелую работу, а свою жизнь в ожидание выходных.

Управление персоналом в стиле коучинг.
Знаете самый неэффективный способ взаимодействия с подчиненными? Это попытка управлять ими и заставлять их что-либо делать. Коуч-руководитель умеет договариваться, вдохновлять, мотивировать – это лидер, которого уважают и с которым хотят работать.
Руководитель-коуч знает что такое – наслаждаться процессом, радоваться результатам,
расти, благодаря ошибкам, и побеждать, не воюя. Это человек, у которого много энергии,
которой он с удовольствием делится со своими подчиненными.
Стоит ли внедрять коучинг в ежедневную деятельность? И как это сделать?

Так что такое: коучинг?

Коучинг – это понимание. Себя и своих подчиненных. Стоит ли внедрять понимание в свою жизнь? Конечно, если не хочешь по 3 часа в день тратить на борьбу за власть, и
разгребание последствий «неосознаваемого» саботажа.

Коучинг - это цели. Бесцельная деятельность утомляет и не приносит результатов – ни
моральных, ни материальных. Если вы научитесь концентрироваться на важных для себя целях и передадите свой опыт подчиненным – ваша организация сделает большой шаг вперед, опередит и конкурентов и собственный план развития.
Коучнг – это раскрытие внутреннего потенциала. Особая атмосфера творчества и интереса, которая появится в организации, сделает вашу компанию гораздо привлекательнее для новых сотрудников (система рекрутинга оптимизируется), клиентов (заработает система лояльности клиентов), партнеров (процесс переговоров упроститься). Стоит ли улучшать эти три важнейших бизнес-процесса и наполнять их особой энергией успеха?
Решать вам.
И если вы готовы коучинг внедрить – мы вас научим, как это сделать.

С большим желанием быть полезной,

Марина Шорец, коуч, психолог, бизнес-консультант.