Развитие кадрового резерва
Практикум "РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА КОМПАНИИ"
Программа нацелена на формирование системных знаний по формированию и развитию кадрового резерва, а также освоение современных инструментов работы с кадровым резервом компании. В основе программы лежит компетентностный подход как авторитетное направление современной индустриальной психологии и менеджмента.
Цель программы: сформировать представление о способах формирования и развития кадрового резерва, а также управления талантами организации.
Задачи программы:
- Познакомить с современными концепциями оценки персонала
- Отработать навыки управления талантами и развития компетенций сотрудников организации
- Познакомить с методами формирования кадрового резерва компании
- Познакомить с технологией развития кадрового резерва компании
- Освоить навыки формирования и развития кадрового резерва компании
Целевая аудитория: программа рассчитана на директоров, менеджеров и специалистов в области управления человеческими ресурсами организации, которые хотели бы познакомиться и применить на практике технологии работы с персоналом в соответствии с современной мировой практикой. Программа также будет интересна менеджерам общего профиля, директорам организаций, которые хотели бы добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своих компаний и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи внедрения эффективных методов управления персоналом.
СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКУМА
Модуль 1. Кадровый резерв в компании
- Цели создания кадрового резерва в связке со стратегией развития организации
- Цикл управления кадровым резервом
- Ключевые направления работы с кадровым резервом
- Условия эффективности системы кадрового резерва
- Условия эффективного внедрения системы кадрового резерва
Практика: Формулирование ключевых показателей эффективности проекта Кадровый резерв в компании
Модуль 2. Составление профиля кадрового резерва на основе модели компетенций
- Уровни кадрового резерва
- Сбор информации для составления профиля (профилей)
- Принцип составления профиля при работе с готовой моделью компетенций
- Дополнительные составляющие профиля резервиса
Практика: Составление драфта профиля кадрового резерва компании
Модуль 3. Практические инструменты оценки кадрового резерва
- Оценка профессиональных навыков
- Психологическое тестирование
- Ассессмент-центр
- Центр оценки и развития
- Оценочная конференция
- Бизнес-симуляция
- Деловая игра
- Оценка 360%
- Оценка по чек листам
Практика: Определение инструментов под задачи и особенности работы с кадровым резервом в компании.
Освоение одного – двух инструментов оценки (на выбор заказчика). В данной программе указан в качестве примера инструмент «Ассессмент центр»
- Упражнения, применяемые в Ассессмент - центрах
- Индивидуальные упражнения (ролевая игра, аналитические кейсы, кейсы на планирование и др.). Описание и обсуждение примеров конкретных методик
- Групповые методы оценки (деловая игра, групповая дискуссия с распределенными ролями, групповая дискуссия без распределенных ролей и др.). Описание и обсуждение примеров конкретных методик
- Интервью по компетенциям
Практика: Составление спецификационной таблицы
- Организационные моменты проведения Центра оценки
- Подготовка и организация ресурсов для проведения оценки.
- Правила проведения Центра оценки.
- Организация работы наблюдателей.
- Роль ведущего.
- Причины и профилактика форс-мажорных обстоятельств.
- Тренинг наблюдателей
- Бланки наблюдателей. Особенности работы с ними
- Правила наблюдения.
Практика: Отработка навыка наблюдения.
Модуль 3. Индивидуальный план развития резервистов
- Предоставление обратной связи по итогам отбора в кадровый резерв
- Принципы составления плана развития
- Алгоритм составления ИПР с резервистами
- Контроль выполнения плана развития
Практика: встреча по составлению ИПР.
Модуль 4. Обучение кадрового резерва
- Выбор методов развития (проекты, стажировка, ротация, релокация, коучинг, дистанционное и очное обучение, наставничество, самостоятельная работа с ИПР, развивающая конференция и др.)
- Составление плана развития кадрового резерва в компании
- Мотивация резервистов на развитие
- Контроль эффективности развития кадрового резерва
Практика: составление драфта плана развития кадрового резерва в компании.
По окончании практикума участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ» о прохождении обучения по программе.
ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ:
|
|
|
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00, включая перерывы на обед и кофе-брейки.
Форма проведения: разработка методической базы для последующего использования в своей организации.
Условия проведения тренинга
Обучение по программе проводится в корпоративном формате под запрос компаний. Даты и время обучения согласовываются с компанией-Заказчиком.
Стоимость корпоративного обучения рассчитывается, исходя из деталей запроса Заказчика.